Séminaire sur le rôle de l’encadrement

• Maitriser les styles de management
• Savoir définir le rôle d’un manager
• Bien utiliser les outils du manager pour piloter l’équipe au quotidien

1- Echange d’expériences sur les différentes pratiques de chacun

• «De quoi j’ai été satisfait dans les 6 mois en management ? » ou « Quelle difficulté principale j’ai rencontré ? »
• Grille de préparation pour cet échange : - Qu’est-ce que je voulais obtenir et pourquoi ? - Dans quel contexte ? - Comment je m’y suis pris ? - Quel résultat ? - Eléments « clés » qui ont entraîné réussite ou difficulté ?
• Mise en commun avec repérage des éléments « clés » de réussite ou d ‘échec.

2- Repérage des principales problématiques du rôle d’encadrement

• Exercice : « reprise en main d’une équipe »
• La mission prioritaire à mettre en œuvre : « Garantir les résultats »
• Passer d’une logique de fonctionnement à une logique de résultat : quelles implications ?
• Introduction des 3 leviers sur lesquels travailler pour réussir cette mission prioritaire : - Des collaborateurs (motivation) - Des méthodes (outils de management) - Soi-même (maturité dans le rôle)

3- Travail sur la motivation

• Exercice sur facteurs de motivation et de démotivation
• Exposé sur la grille de Herzberg et réflexions induites
• Synthèse des 5 pistes pour motiver

4- Présentation des différents outils de management

• Vision construite de l’utilisation de ces « outils »
• Points sur enjeux et principes de chaque outil / pratiques actuelles

5- les capacités permettant de dépasser les difficultés propres à un rôle d’encadrement

• Présentation de la fiche « Maturité » et explicitation de chaque cadran
• Exercice : les phrases qui illustrent ces difficultés

6- Préparation du travail personnel à fournir sur le terrain

• Autodiagnostic avec pistes d’actions Plan d’action sur les 2 ou 3 objectifs prioritaires