Responsable d'équipe : Animer et motiver vos équipes
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Résumé de la formation
Cette formation Responsable d'équipe / Manager s'adresse autant aux cadres désireux d'améliorer leur management qu'aux nouveaux promus.
Vous souhaitez vous positionner hiérarchiquement par rapport à votre équipe ? Vous affirmer dans votre rôle d’encadrant ? Gérer et animer vos équipes en vous adaptant à vos interlocuteurs et aux différentes situations ? Améliorer votre organisation et déléguer correctement ? Bien communiquer avec vos collaborateurs ?
N'hésitez plus, et venez participer à notre formation Management Responsable d'équipe !
Cette formation de 3 jours vous permettra d'obtenir les outils et les clefs afin d'adapter des techniques de management qui correspondront à vous et votre équipe !
Les 3 jours de formations seront rythmés par notre intervenante, qui a plus de 25 ans d'expérience en formation professionnelle continue pour adulte, ainsi que par des jeux (ludopédagogie), des apports méthodologiques et des mises en situation !
Avec Cap Formation Conseil, vous êtes le bénéficiaire et vous êtes acteur de votre formation !
Inscrivez-vous !
Public cible
- Cette formation professionnelle s’adresse aux responsables d’équipe.
Durée horaire
Modalité
Objectifs pédagogiques
• Se positionner hiérarchiquement par rapport à son équipe
• S’affirmer dans son rôle d’encadrant
• Gérer et animer des équipes
• Gérer les conflits
• Bien communiquer - Faire passer le bon message
• S’organiser, déléguer, répartir et coordonner les tâches
Contenus pédagogiques
Clarifier ses responsabilités et intégrer les changements
Se positionner avec succès dans son rôle de responsable de ses anciens collègues
Les règles de la communication managérial
Animer son équipe, s'adapter aux différentes situations
Bâtir son plan d'actions individuel
Clarifier ses responsabilités et intégrer les changements :
- Mesurer ce qui change quand on devient manager d’équipe
- Hiérarchiser les différents rôles liés à ses missions
- Repérer ses leviers personnels de motivation
- Prendre contact collectivement et individuellement avec l'équipe
- Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe
Se positionner avec succès dans son rôle de responsable de ses anciens collègues :
- Évitez deux écueils : copinage et autoritarisme
- 5 erreurs classiques :
- Se donner les moyens d'assumer son nouveau rôle : organisation, préparation
- Prendre contact en mettant en place réunion d'équipe et entretiens
- Définir les "règles du jeu" et les communiquer à l'équipe
- Mener les entretiens et définir des objectifs clairs
- S'entraîner et maîtriser les techniques de l'écoute active
Les règles de la communication managérial :
- Se faire comprendre pour manager
- Comprendre les mécanismes de la communication
- Le rôle de la communication dans l’équipe
- Personnalités et spécificités
- Les interactions dans l’équipe
- Créer une dynamique d’équipe
- Entraînement à la gestion des difficultés rencontrées lors d'une animation
- Utiliser les outils de communication
- Optimiser la dynamique, accroître l'efficacité
Animer son équipe, s'adapter aux différentes situations :
- Gérer les désaccords liés à sa prise de fonction
- Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières - manager d'anciens collègues
Bâtir son plan d'actions individuel :
- Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois : se doter d'objectifs "SMART"
- Valider son plan d'actions en session
