Management de Projet – les fondamentaux
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Résumé de la formation
Mode projet : un terme à la mode ou une réalité d’entreprise ? Si chacun faisait son boulot efficacement et dans les délais, chaque projet serait une heureuse réussite. Et pourtant, - Chaque acteur défend ses intérêts et ceux de son entreprise - L’échelle temps n’est pas la même pour tout le monde - Communiquer et partager des informations n’est pas inné - Les relations humaines sont complexes Cette formation / action permet : • d’apporter tous les outils nécessaires pour développer leurs compétences d’organisation et acquérir la posture adaptée en interne et en externe • d’intégrer les relations humaines dans la réussite de leurs projets (communication, animation, faire adhérer les collaborateurs et traiter les objections)
Public cible
- chef de projet débutant
Durée horaire
Modalité
Objectifs pédagogiques
Cliquez sur "détails des objectifs" pour connaître les objectifs
- Acquérir et Appliquer les méthodes et outils d’encadrement pour animer avec aisance une équipe autour d’un projet (participants ponctuels ou dédiés au projet à temps plein)
- Adapter son mode de management au profil de l’équipe, conforter sa légitimité
- Mobiliser l’équipe et créer une synergie collective au sein de l’équipe
Contenus pédagogiques
Cliquez sur "détails du contenu" pour connaître le contenu
1. Evoluer du rôle d’expert technique vers celui de manager de projet
- Trouver son équilibre entre être trop proche ou trop distant (tutoyer ou pas)
- S’approprier le rôle du chef de projet dans le discours et la posture
- Déjouer les tentatives de manipulation
- Montrer personnellement l’exemple (image de marque - rigueur et comportement)
2. L’animation de l’équipe projet
- Constituer l'équipe projet en fonction des compétences recherchées
- Déterminer les responsabilités
- Animer et conduire les revues de projet et d'avancemen
- Exprimer son leadership dans les relations non hiérarchiques
- Adapter son style de management en fonction des compétences
- Élaborer la charte de fonctionnement de l'équipe
- Les freins et atouts à la réussite de l'animation
3. Piloter son équipe, la supervision active
- Définir ses priorités et celles de l’équipe
- Management par objectifs : formulation correcte d’un objectif, critères quantitatifs et qualitatifs d’un objectif, les différents types d’objectifs
- Ordonnancer et répartir les activités
4. La coordination et l’information
- Assurer le suivi des engagements des différents membres
- Réaliser les arbitrages entre priorités
- Mettre en place un système de communication
- Établir le bilan et le retour d'expérience
5. Contrat d’objectifs
- Elaboration d’un contrat d’objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer
- Point téléphonique tous les 15 jours avec le formateur pour suivi
