Par Altaïs Conseil
Gérer une catégorie achat
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Cette formation est disponible en session INTRA à partir de 1500 € HT /pl.
Informations générales
Résumé de la formation
Quelle que soit la taille de votre entreprise (grande entreprise multi‐divisions / multi‐établissements, start‐up ou TPE/PME mono‐établissement), il est essentiel de gérer vos catégories Achat stratégiques/criques de manière structurée et connue pour en tirer la meilleure valeur pour l’entreprise. Pour mettre en œuvre un processus de gestion de catégorie, il est primordial de bien comprendre la portée des pratiques contemporaines de gestion de catégories Achat et de retenir les outils les plus pertinents en regard du contexte et de la taille de l’entreprise.
Public cible
- Acheteur responsable d’une ou plusieurs Catégories Achat, ou d’un ou plusieurs contrats récurrents d’Achat
- Responsable Achat
- Dirigeant d’une start‐up ou d’une TPE/PME amené à s’impliquer directement la gestion d’une ou plusieurs catégories d’Achat
Durée horaire
Modalité
Objectifs pédagogiques
Gérer une Catégorie Achat en suivant une démarche d’amélioration continue
Gérer une Catégorie Achat en suivant une démarche d’amélioration continue :
- Comprendre l’intérêt d’une démarche structurée d’amélioration continue pour gérer ses catégories
- Développer la base de données factuelle de catégorie
- Développer la stratégie de catégorie
- Mettre en œuvre la stratégie de catégorie
- Mettre en œuvre le contrat relatif à la catégorie
- Gérer le contrat et la performance des fournisseurs de la catégorie
Contenus pédagogiques
Intérêt d'une démarche structurée d'amélioration continue pour gérer une catégorie Achat. Base de données factuelle de catégorie. Développement et Mise en oeuvre de la Stratégie de Catégorie Achat. Mise en oeuvre du contrat relatif à la catégorie Achat. Gérer la performance des fournisseurs de la catégorie Achat.
Comprendre l’intérêt d’une démarche structurée d’amélioration continue pour gérer ses catégories Achat
- situer les activités de gestion de catégorie Achat dans les grandes phases d’un processus Achat stratégique d’entreprise
- identifier la valeur associée à chacune des phases
Développer la base de données factuelle de catégorie Achat
- comprendre l’intérêt de constituer une base de données factuelle de la catégorie Achat
- savoir utiliser les outils associés : analyse chiffre Achat (dépense), analyse des besoins internes, analyse de marché/fournisseur, analyse TCO, analyse enjeux/risques de catégorie
Développer la stratégie de catégorie Achat
- analyser les opportunités et Définir la stratégie de catégorie
- sélectionner les bons leviers de mise en œuvre de la stratégie et Fixer les objectifs de catégorie
- développer le plan de mise en œuvre de la stratégie (ou plan d’amélioration de la catégorie) et le(s) plan(s) de projet(s) d’Achat associé(s)
Mettre en œuvre la stratégie de catégorie
- appréhender les étapes criques usuelles de gestion d’un projet d’Achat : préparer et mener la consultation, négocier, finaliser le contrat
- identifier les points de contrôle usuels
Mettre en œuvre le contrat relatif à la catégorie
- appréhender les étapes de mise en œuvre du contrat : préparer, vendre et gérer le changement relatif à la mise en œuvre du contrat
- identifier les conditions - clés à réunir pour assurer que la totalité de la valeur estimé au cours des pahses précédentes se traduira en gains réels pour l’entreprise
Gérer le contrat et la performance des fournisseurs de la catégorie
- appréhender les étapes de gestion/suivi/revue du contrat et de gestion de relation fournisseurs
- identifier les conditions - clés à réunir pour assurer la performance opérationnelle du contrat et des fournisseurs de la catégorie soient effectives
Aperçu
