Fondamentaux du management

A la fin de la formation, le participant sera capable de :

• Conduire un changement
• Promouvoir une vision claire du management
• Adopter le bon savoir être pour manager
• Manager les différences
• Motiver avec art
• Recadrer efficacement dans le respect de l’humain
• Piloter son activité

Conduire un changement

• Asseoir votre pouvoir en intégrant les mécanismes du leadership
• Connaitre les règles de fonctionnement des groupes pour mieux faire fonctionner vos équipes
• Savoir prendre du recul en toutes situations
• Savoir fédérer et réellement vous positionner en tant que leader

Promouvoir une vision claire du management

• Construire sa vision
• Devenir responsable
• Travailler la confiance en soi
• Prendre du recul

Adopter le bon savoir être pour manager

• Savoir évaluer avec justesse le niveau de développement de ses collaborateurs en termes de compétences et d’engagement
• Adapter son style de management aux différences de ses collaborateurs
• Déléguer à bon escient

Manager les différences

• Savoir fixer et exposer un objectif de changement de comportement à collaborateur
• Faire prendre conscience au collaborateur de l’effort que ce changement d’attitude va exiger de lui
• Passer maître dans l’art de vaincre les résistances au changement, pour mieux motiver individuellement un collaborateur ou, collectivement, son équipe

Motiver avec art

• Amener le collaborateur à prendre conscience des conséquences de ses actes et à modifier ses comportements positivement
• Faire rédiger au collaborateur un plan de correction des dysfonctionnements
• Planifier et assurer un suivi de l’entretien de recadrage

Recadrer efficacement dans le respect de l’humain

• Repérer les effets de mobilisation d’une équipe
• Pouvoir la faire adhérer aux choix de l’Université et lui faire partager ses valeurs
• Pouvoir fédérer vos collaborateurs autour d’un projet
• Démontrer l’importance et le pouvoir de la conviction et de l’information dans la dynamisation de l’équipe
• Développer votre volonté de réussir et votre confiance en vous pour mieux développer celles de votre équipe
• Augmenter votre force de conviction

Piloter son activité

• Savoir identifier précisément les actions à entreprendre
• Comprendre l’importance du plan d’action : premier acte managérial
• Démontrer la facilité d’utilisation du plan d’action et donner envie de l’utiliser
• Enlever les facteurs de dispersion des collaborateurs
• Mieux répartir les charges de travail
• Augmenter les résultats globaux de son activité
• Prendre conscience que seules sa décision et sa volonté génèrent l’exécution des consignes
• Vous positionner en tant que leader
• Savoir utiliser votre force de conviction pour vaincre refus et résistance dans votre équipe