Par Campus26
Conduire l'entretien professionnel
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Résumé de la formation
La loi du 5 mars 2014, relative à la formation professionnelle, à l’emploi et à la démocratie sociale, a introduit de nouvelles obligations légales concernant l’entretien professionnel.
Quels sont les rôles et les enjeux d'une entretien professionnel ?
Comment le structurer, le mettre en place et l'analyser ?
Public cible
- Cette formation se destine à des managers et des spécialistes RH chargés de s'entretenir avec leurs collaborateurs dans le cadre de l'entretien professionnel
Durée horaire
14h
Modalité
Présentiel
Classe virtuelle
Tutorat
Mixte
Objectifs pédagogiques
Veuillez cliquer sur "Détail des objectifs" pour voir les objectifs.
- Clarifier la notion d'entretien professionnel
- Se doter de grilles d'analyses des parcours professionnels
- Connaître la structure de l'entretien professionnel
- Être capable de mettre en place un entretien professionnel
- Savoir évaluer les compétences et évaluer les objectifs de ses collaborateurs.
- Savoir déterminer des objectifs
Contenus pédagogiques
Veuillez cliquer sur "Détail du contenu" pour voir le contenu
Clarifier la notion d'entretien professionnel (2h45)
- Bases règlementaires
- Rôle et enjeux de l’entretien professionnel
- La réforme de la formation professionnelle et les accords de branche
- La professionnalisation
- La mobilité interne et l’employabilité
- Articuler l’entretien professionnel et l’entretien d’évaluation
- Se doter de grilles d'analyse des parcours professionnels (4h)
- L'entretien professionnel au sein de la démarche de GPEC de l’entreprise
- La cartographie des compétences
- Le référentiel métierLes dispositifs de formationla prime de fonction et de résultats
- La structure de l'entretien professionnel (4h)
- Préparation de l’entretienBilan du parcours professionnel et de la formationIdentification ou mise à jour du projet professionnel
- Recherche de solutions formativesRetour et négociation des engagements réciproques
- Plan d'actionsIssues à donner à l’entretien (proposition d’actions et de dispositifs)
- Établir le lien entre les objectifs de développement personnel, de l'équipe, et de l'établissement
- Mise en place de l’entretien et communication interne (3h15)
- Définir la périodeMobiliser et former les managersLes supports à utiliser
- Assurer le suivi pour capitaliser les informations et exploiter les données
- Communiquer dans l’entreprise sur sa mise en place, le lancement, et le suivi
